Książka "Coaching zespołowy"
Opis
"Coaching zespołowy. Praktyczny przewodnik dla liderów, trenerów, konsultantów i nauczycieli"
Książka jest drugą wspólną książką Joanny Grela, Rafała Szewczaka i Miachała Bloch.
Zespół to grupa ludzi mających wspólny cel. Zespołem mogą być osoby wspólnie pracujące, klasa w szkole, grupa wolontariuszy albo rodziców realizujących jakieś zadanie. A wszędzie tam, gdzie pojawiają się zespoły i wyzwania, jakie przed nimi stają, rodzą się nie tylko dobre pomysły, ale i nieporozumienia. Wspólnej pracy powinna towarzyszyć pozytywna energia, która napędza zespół do działania. Jak wiadomo w zespołach nie zawsze jest kolorowo. Podobnie jest z celem pracy zespołowej. Niekiedy jest jasno widoczny na horyzoncie. Innym razem ginie w pobocznych wątkach, takich jak realizacja celów pośrednich czy bezproduktywne dyskusje, które niekoniecznie prowadzą w dobrą stronę. Aby uniknąć zniechęcenia i rezygnacji u działających razem ludzi, potrzebna jest im pomoc, a dokładniej coaching zespołowy.
Z książki dowiesz się m.in.
- Czym jest coaching zespołowy, kiedy się go stosuje?
- Jak wygląda proces coachingu zespołowego?
- Jakie są modele, techniki i narzędzia wykorzystywane w coachingu zespołowym?
- Jakie są drogi rozwoju coacha zespołowego?
- Jak przebiega superwizja w coachingu zespołowym?
Autorzy
Rafał Szewczak - jest superwizorem i trenerem coachingu oraz psychologiem. Od lat szkoli trenerów i coachów. Pomaga w rozwoju coachingowych i trenerskich biznesów. Jego pecjalizacją jest coaching zespołów w kryzysie. Współzałożyciel Pracowni Coachingu NOVO oraz współautor książki Coaching grupowy. Prowadzi bloga Rafał Szewczak, Twój nauczyciel coachingu (rafalszewczak.com).
Joanna Grela - jest psychologiem, coachem akredytowanym przez ICF (International Coach Federation) na poziomie PCC (Professional Certified Coach) i superwizorem coachingu. Jako trener specjalizuje się wspieraniu liderów tuż po awansie oraz budowaniu zgranych zespołów. Jest certyfikowanym konsultantem narzędzia DISC D3™. Autorka programu rozwojowo-superwizyjnego Coach z Perspektywami™. Współautorka książki Coaching grupowy oraz autorka bloga Zmień Perspektywę (joannagrela.pl).
Michał Bloch - psycholog, posiada najwyższą akredytację coachingową - Master Certified Coach ICF (MCC). Jest trenerem oraz superwizorem coachów zespołowych i grupowych. Certyfikowany coach mentor, pracuje z osobami przygotowującymi się do akredytacji w International Coach Federation. Jest dyrektorem programowym Studium Zawodowego Coacha Biznesu - kursu z ACTP, najwyższą akredytacją nadawaną szkoleniom przez ICF. Współautor książki Coaching grupowy. Twórca idei wolnego lancera (wolnylancer.pl), propagator budowania biznesu na marce osobistej.
Spis treści
- Wprowadzenie 13
Część I. Coaching zespołowy jako metoda wspierania zespołów 19
- Rozdział 1. Istota i warunki coachingu zespołowego 21
- Rozdział 2. Zastosowania coachingu zespołowego 35
- Rozdział 3. Kompetencje coacha zespołowego 47
Część II. Proces coachingu zespołowego 63
- Rozdział 4. Struktura procesu coachingu zespołowego 65
- Rozdział 5. Przygotowanie do coachingu zespołowego 71
- Rozdział 6. Sesja otwierająca 85
- Rozdział 7. Sesja diagnostyczna 93
- Rozdział 8. Sesja ustalania celów 107
- Rozdział 9. Dalsze sesje - poszerzanie świadomości zespołu i praca nad wyzwaniami 117
- Rozdział 10. Sesje zamykające proces coachingu 123
- Rozdział 11. Utrzymanie efektów coachingu 129
Część III. Modele, techniki i narzędzia wykorzystywane w coachingu zespołowym 133
- Rozdział 12. Model GROW 135
- Rozdział 13. Proces grupowy 141
- Rozdział 14. Dysfunkcje pracy zespołowej 147
- Rozdział 15. Wywiad motywujący 155
- Rozdział 16. Ćwiczenia interakcyjne 163
- Rozdział 17. Umowy w zespole 169
- Rozdział 18. Analiza pola sił 173
- Rozdział 19. Profilowanie zespołu i psychometria 177
- Rozdział 20. Warsztaty wartości 183
- Rozdział 21. Perspektywa systemowa w pracy z zespołem 187
- Rozdział 22. Psychoedukacja 195
- Rozdział 23. Sesje informacji zwrotnej 199
- Rozdział 24. Rytuały w pracy z zespołem 203
- Rozdział 25. Gadżety i karty coachingowe 207
- Rozdział 26. Gamestorming 211
- Rozdział 27. HPI - Human Performance Improvement 215
- Rozdział 28. Design Thinking 221
- Rozdział 29. Team Canvas 225
- Rozdział 30. Zespoły X 231
- Rozdział 31. Ewaluacja 233
- Rozdział 32. Technika wspierająca zespół 241
Część IV. Superwizja i rozwój coacha zespołowego 243
- Rozdział 33. Drogi rozwoju coacha zespołowego 245
- Rozdział 34. Superwizja w coachingu zespołowym 253
Część V. Przykłady procesów coachingu zespołowego 257
Zakończenie 279
Spis rysunków 281
Spis tabel, arkuszy i ćwiczeń 283
Literatura 287
Opinie czytelników
Bardzo cenię sposób, w jaki pisze to coachingowe autorskie trio w składzie: Rafał Szewczak, Joanna Grela i Michał Bloch. Po ich poprzedniej książce, Coaching grupowy, w ręce czytelników trafia kolejna znakomita pozycja adresowana do praktyków ― Coaching zespołowy. Specjaliści wspierający rozwój ludzkiego potencjału w organizacjach: coachowie, HR biznes partnerzy, trenerzy, menedżerowie czy osoby zarządzające projektami bez wątpienia będą do tej książki często zaglądać po konkretne modele, techniki i narzędzia coachingowe, użyteczne w pracy z zespołami. To także gotowy podręcznik dla uczestników kursów specjalizacyjnych w obszarze coachingu zespołowego ― zawiera opis warunków stosowania takiego podejścia, charakterystykę kluczowych etapów procesu oraz spis kompetencji koniecznych do właściwego wypełniania roli coacha zespołowego. W książce można ponadto znaleźć przykłady procesów coachingu zespołowego, a także narzędzia ułatwiające analizę sytuacji, w jakiej znajduje się zespół, na przykład diagnozę potencjalnych dysfunkcji, zachodzące w nim zależności oraz socjome- tryczny opis relacji, ról czy mocnych stron poszczególnych członków zespołu. Regularnie będę rekomendować tę książkę moim studentom na kierunku coaching profesjonalny.
dr Lidia D. Czarkowska – założycielka Centrum Coachingu i Mentoringu Akademii Leona Koźmińskiego, dyrektor Instytutu Jakości Życia, superwizor Izby Coachingu
Coaching zespołu jako proces wspierający go w stawaniu się doskonale funkcjonującym organizmem łączy facylitację, elementy pracy warsztatowej, treningu rozwojowego czy zarządzania. Ta publikacja z jednej strony w prosty i przejrzysty sposób pokazuje złożoność metody i szerokie spektrum koncepcji, z których można czerpać, z drugiej ― począwszy od podstaw, pozwala krok po kroku poznać i zrozumieć tę metodę. Stanowi więc lekturę zarówno dla coachów chcących rozwijać się w dziedzinie coachingu zespołu, jak i dla osób zastanawiających się nad wykorzystaniem go w swojej organizacji. Warte podkreślenia jest również to, że autorzy opierają się na standardach uznanych organizacji coachingowych, co przyczynia się do profesjonalizacji coachingu. Zachęcam do przeczytania i sięgania po tę lekturę w swojej pracy.
Bartosz Berendt – akredytowany coach i superwizor, prezes Izby Coachingu
Ta książka da się lubić! Konkretna, bez nadmiaru ozdobników i wypełniaczy, zawierająca same ważne i potrzebne informacje z mnósstwem przykładów i ćwiczeń, wziętych z praktyki autorów. Szczegółowo opisuje poszczególne etapy procesu coachingu zespołów, zwracając uwagę na istotne punkty procesu i przestrzegając przed możliwymi zagrożeniami. Szczególnie mocno rekomenduję część III książki, „Modele, techniki i narzędzia wykorzystywane w coachingu zespołowym”, oraz część V, w której zamieszczono przykłady proce- sów coachingu zespołowego. Jestem pewien, że lektura tej książki to dopiero początek Twojej z nią bliskiej i, jak sądzę, długiej, przyjaznej oraz satysfakcjonującej relacji. To rzecz niezbędna każdemu pracującemu z zespołami coachowi, trenerowi, mentorowi, facylitatorowi, nawet mediatorowi. Polecam!
Darek Niedzieski – coach PCC ICF, trener biznesu, konsultant neuroprzywództwa
Od dwudziestu lat wspieram zespoły w zwiększaniu ich efektywności. Pracując ze sportowcami, często powtarzam, że miarą jakości zespołu jest nie wynik, lecz wsparcie, którego udzielają sobie zawodnicy. Książka Coaching zespołowy jest niezwykle praktycznym przewodnikiem pokazującym, w jaki sposób zwiększyć efektywność wspomnianego wsparcia. Autorzy podjęli się bardzo trudnego zadania połączenia mocnej wiedzy na temat organizacji zespołowego procesu coachingowego z praktycznymi narzędziami i przykładami zastosowań. Książka ta jest zarówno doskonałym podręcznikiem dla osób chcących rozwijać swoje kompetencje w zakresie prowadzenia coachingu zespołowego, jak i fantastycznym zbiorem kryteriów oceny, które warto wziąć pod uwagę przy wyborze coacha dla zespołu pracowników w swojej firmie. Polecam.
Wojciech Herra – www.wojciechherra.pl
Patrick Lencioni, jeden z wybitnych autorów zajmujących się tematyką funkcjonowania zespołów, cytowany również przez autorów Coachingu zespołowego, pisze że w praktyce zarządzania ludźmi w organizacjach prawdziwe zespoły to rzadkość. Czytając książkę Joanny, Rafała i Michała, odkryłem, dlaczego tak się dzieje. Po prostu menedżerowie nie znają w wystarczającym stopniu narzędzi do zastosowania w praktyce budowania świadomego zespołu. Coaching zespołowy wypełnia tę lukę. Znakomicie i logicznie poukładana zawartość, mnóstwo ćwiczeń, inspiracji, pomysłów do zastosowania od zaraz, nie tylko przez profesjonalnych coachów, lecz także menedżerów mających mniej doświadczenia w rozwijaniu podległych im ludzi. Wszystko podane w bardzo przystępny sposób, precyzyjne instrukcje mocno ograniczają ryzyko popełnienia błędów. Poza tym autorzy zachęcają czytelników, którzy podejmą trud przekuwania teorii na praktykę, do kontaktu i konsultacji. Po takiej dawce inspiracji, podanej przez autorów, za których nazwiskami kryją się marki znakomitych szkoleniowców, nie ma wyjścia, szanowni Czytelnicy ― trzeba zabrać się do pracy. A nasi ludzie docenią, o tym jestem przekonany. Joanno, Michale, Rafale ― dobra robota!
Robert Zegar – Dyrektor Sprzedaży w TUiR Warta
Jeśli chcesz przeczytać (i pobrać) darmowy rozdział PDF, kliknij TUTAJ.
Zobacz także film w którym opowiadam o książce.
Wyświetlane są wszystkie opinie (pozytywne i negatywne). Nie weryfikujemy, czy pochodzą one od klientów, którzy kupili dany produkt.