Szukaj

Książka "Coaching zespołowy"

54.90 zł

Do każdej książki wpisywana jest dedykacja. Jeśli chcesz zamówić książkę z dedykacją dla kogoś, na przykład jako prezent, dodaj książkę do koszyka, następnie "Zamawiam", po lewej stronie w panelu "Twoje zakupy" kliknij "+Dodaj komentarz do zamówienia" i napisz jaką chcesz dedykację.


"Coaching zespołowy. Praktyczny przewodnik dla liderów, trenerów, konsultantów i nauczycieli"

Książka jest drugą wspólną książką Joanny Grela, Rafała Szewczaka i Miachała Bloch (pierwsza to "Coaching grupowy", do kupienia TUTAJ).



Z książki dowiesz się m.in:

  • Czym jest coaching zespołowy, kiedy się go stosuje?
  • Jak wygląda proces coachingu zespołowego?
  • Jakie są modele, techniki i narzędzia wykorzystywane w coachingu zespołowym?
  • Jakie są drogi rozwoju coacha zespołowego?
  • Jak przebiega superwizja w coachingu zespołowym?


Zespół to grupa ludzi mających wspólny cel. Zespołem mogą być osoby wspólnie pracujące,klasa w szkole, grupa wolontariuszy albo rodziców realizujących jakieś zadanie. A wszędzie tam, gdzie pojawiają się zespoły i wyzwania, jakie przed nimi stają, rodzą się nie tylko dobre pomysły, ale i nieporozumienia. Wspólnej pracy powinna towarzyszyć pozytywna energia, która napędza zespół do działania. Jak wiadomo w zespołach nie zawsze jest kolorowo. Podobnie jest z celem pracy zespołowej. Niekiedy jest jasno widoczny na horyzoncie. Innym razem ginie w pobocznych wątkach, takich jak realizacja celów pośrednich czy bezproduktywne dyskusje, które niekoniecznie prowadzą w dobrą stronę. Aby uniknąć  zniechęcenia i rezygnacji u działających razem ludzi, potrzebna jest im pomoc, a dokładniej coaching zespołowy.


Autorzy:

Rafał Szewczak - jest superwizorem i trenerem coachingu oraz psychologiem. Od  lat szkoli trenerów i coachów. Pomaga w rozwoju coachingowych i trenerskich biznesów. Jego pecjalizacją jest coaching zespołów w kryzysie. Współzałożyciel Pracowni Coachingu NOVO oraz współautor książki Coaching grupowy. Prowadzi bloga Rafał Szewczak, Twój nauczyciel coachingu (rafalszewczak.com).

Joanna Grela - jest psychologiem, coachem akredytowanym przez ICF (International Coach Federation) na poziomie PCC (Professional Certified Coach) i superwizorem coachingu. Jako trener specjalizuje się wspieraniu liderów tuż po awansie oraz budowaniu zgranych zespołów. Jest certyfikowanym konsultantem narzędzia DISC D3™. Autorka programu rozwojowo-superwizyjnego Coach z Perspektywami™. Współautorka książki Coaching grupowy oraz autorka bloga Zmień Perspektywę (joannagrela.pl).

Michał Bloch - psycholog, posiada najwyższą akredytację coachingową - Master Certified Coach ICF (MCC). Jest trenerem oraz superwizorem coachów zespołowych i grupowych. Certyfikowany coach mentor, pracuje z osobami przygotowującymi się do akredytacji w International Coach Federation. Jest dyrektorem programowym Studium Zawodowego Coacha Biznesu - kursu z ACTP, najwyższą akredytacją nadawaną szkoleniom przez ICF.  Współautor książki Coaching grupowy. Twórca idei wolnego lancera (wolnylancer.pl), propagator budowania biznesu na marce osobistej.


Książka „Coaching zespołowy” Joanna Grela


Jeśli chcesz przeczytać (i pobrać) darmowy rozdział PDF, kliknij TUTAJ.



Spis treści

    Wprowadzenie 13

    Część I. Coaching zespołowy jako metoda wspierania zespołów 19

    • Rozdział 1. Istota i warunki coachingu zespołowego 21
    • Rozdział 2. Zastosowania coachingu zespołowego 35
    • Rozdział 3. Kompetencje coacha zespołowego 47

    Część II. Proces coachingu zespołowego 63

    • Rozdział 4. Struktura procesu coachingu zespołowego 65
    • Rozdział 5. Przygotowanie do coachingu zespołowego 71
    • Rozdział 6. Sesja otwierająca 85
    • Rozdział 7. Sesja diagnostyczna 93
    • Rozdział 8. Sesja ustalania celów 107
    • Rozdział 9. Dalsze sesje - poszerzanie świadomości zespołu i praca nad wyzwaniami 117
    • Rozdział 10. Sesje zamykające proces coachingu 123
    • Rozdział 11. Utrzymanie efektów coachingu 129

    Część III. Modele, techniki i narzędzia wykorzystywane w coachingu zespołowym 133

    • Rozdział 12. Model GROW 135
    • Rozdział 13. Proces grupowy 141
    • Rozdział 14. Dysfunkcje pracy zespołowej 147
    • Rozdział 15. Wywiad motywujący 155
    • Rozdział 16. Ćwiczenia interakcyjne 163
    • Rozdział 17. Umowy w zespole 169
    • Rozdział 18. Analiza pola sił 173
    • Rozdział 19. Profilowanie zespołu i psychometria 177
    • Rozdział 20. Warsztaty wartości 183
    • Rozdział 21. Perspektywa systemowa w pracy z zespołem 187
    • Rozdział 22. Psychoedukacja 195
    • Rozdział 23. Sesje informacji zwrotnej 199
    • Rozdział 24. Rytuały w pracy z zespołem 203
    • Rozdział 25. Gadżety i karty coachingowe 207
    • Rozdział 26. Gamestorming 211
    • Rozdział 27. HPI - Human Performance Improvement 215
    • Rozdział 28. Design Thinking 221
    • Rozdział 29. Team Canvas 225
    • Rozdział 30. Zespoły X 231
    • Rozdział 31. Ewaluacja 233
    • Rozdział 32. Technika wspierająca zespół 241

    Część IV. Superwizja i rozwój coacha zespołowego 243

    • Rozdział 33. Drogi rozwoju coacha zespołowego 245
    • Rozdział 34. Superwizja w coachingu zespołowym 253

    Część V. Przykłady procesów coachingu zespołowego 257

    Zakończenie 279

    Spis rysunków 281

    Spis tabel, arkuszy i ćwiczeń 283

    Literatura 287



    Zobacz film w którym opowiadam o książce


Czas dostawy: 7 days dni

Nasza najnowsza kolekcja

Koszyk

Twój koszyk jest pusty.

Dokonaj zakupu zmieniającego perspektywę

Zapytaj o szczegóły oferty

Podaj adres email, odpiszemy i porozmawiamy o szczegółach oferty.